中国建材100亿赌博南方水泥
  时间:2019-02-07 15:14:51 来源: 361理财代理 作者:匿名


中国建材的巨大收购计划正在逐步走向现实。

当人们还没有完全从一次性收购10家私营水泥企业中恢复过来,与江西水泥(000789.SZ)和剑峰集团(600668.SH)携手,于8月21日上午,中国建材的高度管理层再次出现在北京香格里拉大酒店,并与湖南省政府有关部门签订了全面的战略合作协议,包括湖南九峰水泥集团。

根据合作协议,中国建材集团有限公司(简称中??国建材3323.HK)的子公司中国建材集团(中国建材集团)承诺投资30亿元人民币。 2010年前湖南整合和发展湖南。基于峰值水泥集团公司,新型干法水泥快速发展。同时,它有助于湖南在建材研发设计,建材物流,成套设备等其他领域的产业发展。

在此前的8月17日,在同一地点,中国建材高管也高调亮相,举行了盛大的“1.5亿股H股发行成功的感谢鸡尾酒会和南方水泥成立新闻发布会”。

会上,中国建筑材料总裁曹江林宣布,中国建筑材料与南方18家水泥企业达成合作协议和意向。中国建材将拿出100亿元重组南部地区的水泥企业,力争三年内新成立的南方水泥有限公司产能1亿吨。与此同时,它将继续整合原有的“势力范围”,即淮海经济区的优质水泥企业,其中国联合水泥集团的产能将达到3000万吨。

二手湖南高峰期

许多消息灵通的内部人士对中国建材的运动也感到惊讶。

“我没想到会这么快,”数字水泥总裁刘作义说。 “但仔细分析这一举措也是合理的。”

刘作义介绍,奇峰水泥原是湖南省最大的水泥企业。目前,有一条新的干法水泥生产线,日产量1500吨,日产量2500吨。截至2006年底,生产能力达到400万吨,所以采取它是不寻常的。 ”。“从市场的角度来看,湖南,江西等地都是比较大的增长型市场,发展空间很大,尤其是湖南。因此,占据湖南市场对任何想要有所作为的公司都至关重要在南方市场。刘作义说。

然而,正是由于巨大的市场空间,海螺和中国材料集团受到了湖南的压力。目前,海螺在湖南拥有5条日产5000吨的生产线,另有“国家”字头企业中国材料集团,还拥有两条日产量5000吨的生产线。此外,浙江昭山新兴是一家私营企业,日产量也达2500吨。日产的5000吨生产线目前正在准备新的生产线。

因此,对于中国建材,收购吉峰集团是其进入湖南市场的最佳选择,可以说是唯一的突破。

事实上,中国建材和丰丰水泥不是第一次联系。早在2004年2月26日,中国建材就与奇峰水泥签订了收购奇峰水泥的协议。由于各种原因,收购计划已经过了一半。

从那时起,虽然中国建筑材料暂时退出湖南,但它仍然特别喜欢这个高峰。

“中国建材长期以来一直是吉丰水泥的股东,一直关注和支持奇峰水泥的发展。基于奇峰水泥,湖南南方水泥的发展也非常乐观。“在两方签字仪式上,中国建材集团总经理宋志平说。

刘作义认为,收购中国建材是一个双赢的结果。对于中国建材,它可以进入湖南市场。为了巅峰,与中央企业和中国建材的结合将扩大规模,增强生活空间。

事实上,双方之间的协议刚刚签署。奇峰集团董事长肖晓高表示,奇峰正准备建设两条新的5000t/d干法生产线,以提高集团水泥生产能力的规模。宋志平还补充说,到2010年,中国建材在湖南的水泥产能将达到2000万吨。

在南部四省进行100亿赌博赌博

根据假设,南方水泥由浙江,江西,福建,湖南和上海组成。

从整个南方水泥框架的角度来看,占领湖南市场是中国建材发展不可或缺的一部分。本月初,中国建材已在10家水泥公司中主要在浙江,并与江西水泥(000789.SZ)和剑峰集团(600668.SH)等五家公司签订了协议。 ,共同投资35亿元组建南方水泥有限公司

收购九峰水泥意味着中国建材已基本完成南部水泥地图三省的布局。根据计划,只有福建水泥(600802.SH)尚未包括在内。

一位业内人士表示,中国建材希望在福建扩张,收购福建水泥是不可避免的。从目前中国建材的快速发展来看,收购时间不会太晚。 “目前,中国建材是福建水泥的第二大股东。通过在未来增加持股量,很容易实现目标。“

在过去的一个月里,中国建材上市的“环海”收购计划无疑给业界带来了强烈震撼。这不仅是因为水泥行业前所未有的大规模收购,而且最突出的问题之一是收购所需的巨额资金来自哪里?

据了解,南方水泥公司已预留资金35亿元,其中中国建材投资26亿元。为了成功整合南方的许多水泥公司,中国建筑材料公司将不得不为重组筹集大量资金。

“资金问题也是中国大部分建筑材料当时担心的问题。”中国水泥协会会长雷谦之21日在接受本报专访时说:“2005年,宋志平告诉我整合南方水泥公司,中国建筑材料没有多少资金,但宋志平拍了拍他的胸口并表示可以筹集资金。因此,2006年3月,中国建筑材料公司一举完成了香港上市,使中国建材建立了畅通的融资渠道。上市及配发股份共募集资金50亿港元。今年4月,中国建材还发行了10亿股10年期公司债券。因此,资金方面基本没有大问题。“

中国建材有限公司总裁曹江林8月17日在新闻发布会上表示,对资金问题的担忧完全没必要。自上市以来,中国建材一直不断向各业务板块注入资金,加上中国建材保证的最低利率贷款。它可以充分保证中国建材有足够的资金来进行各个业务板块的快速扩张。曹江林还透露,中国建材已为南方水泥准备了100多亿元人民币。南方水泥成立后,这些项目的重建或更新将以最快的速度启动,使其在最短的时间内发挥应有的作用。

水泥行业低成本整合

曹江林透露,形成南方水泥的想法始于2004年11月,实际开始运营阶段于去年开始。

雷谦之认为,中国建材一体化南方水泥是最佳选择。

首先,作为中央企业,中国建筑材料本身有必要扩大规模。据了解,国资委到2010年已将中央企业纳入80~100个目标,并于2008年前完成,这意味着中央企业的整合将得到广泛传播。为此,国资委下属的中央企业针对当地同类企业扩大规模和市场份额,希望进入前三大行业,减少被其他中央企业吞噬的机会。

中国建材也不例外。中国建材集团公司和中国材料集团是国有资产监督管理委员会下属的两家大型国有企业,均涉及水泥行业。与石化,钢铁等行业的大型中央企业相比,两家公司的规模还不够大。在国有资产监督管理委员会加快中央企业一体化的大局下,两家公司都有扩大规模的强烈愿望。

另一方面,雷谦之说,“水泥行业的发展本身就需要这些中央企业或大企业整合。”根据产业规划,到2010年,水泥生产的十大企业应该具备生产规模。超过30万吨。生产集中度应提高到30%,前50强企业的生产集中度应提高到50%以上,落后产能应减少2.5亿吨。要实现这一目标,如果没有像中国建筑材料这样的大规模跨区域整合,就不会实现。

“以浙江水泥为例,该地区市场目前已经饱和,行业亏损,价格低,经过一些小规模的重组,现在有10家公司有100万吨,这只是大规模重组的条件。“雷谦之说,”去年春节和今年5月,浙江省的水泥企业两次停产。所以当我4月份抵达浙江时,那些中小企业规模较大的企业主动上门,并希望中国建材有限公司购买。““中国建材非常幸运,并找到了低成本的扩张机会。正是由于中国建材的干预,中国水泥行业的结构调整才得以大大加快。“刘作义说。



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